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    我司的信息化工作于去年底正式啟動，至今已一年多。在推進過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及部分項目部的大力支持與配合，已順利進行了流程調(diào)研，對項目管理各模塊進行規(guī)劃，確定了大部分管理需求在軟件中的實現(xiàn)方案；選取典型項目部作為試點試運行，根據(jù)試行情況及時調(diào)整實施方案并總結(jié)，已取得一定進展，為明年全公司正式運行做必要的準(zhǔn)備。

    新中大公司I6P軟件具有強大的工程項目管理平臺，I6P軟件與項目管理有關(guān)的模塊主要包含：投標(biāo)及項目信息管理、合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、成本管理、項目資金管控、OA、HR等模塊，目前各模塊均已經(jīng)相關(guān)部門多次測試和不同程度的試運行，今后將逐步解決不同軟件之間的數(shù)據(jù)互通和共享問題。

    信息化工作繁雜，涉及面廣，持續(xù)時間長，要建立一套適用于我司的信息化管理系統(tǒng)任重道遠(yuǎn)。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成的信息化工作（核心）小組的支持下，在全公司員工的高度配合下，我們有信心通過強化制度管理、固化流程、著重實效，與新中大公司密切配合，強力而細(xì)致地推進公司的信息化管理進程，最終建立一套服務(wù)于建筑工程施工項目管理，科學(xué)、實用、高效的信息化管理系統(tǒng)，為公司的發(fā)展壯大提供強力的管理保障。

（信息化工作小組）