為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司整體運作效率，根據(jù)企業(yè)運行情況、風險管控及內(nèi)部控制新要求，在2015年頒布實施的《組織結(jié)構(gòu)與部門職能》基礎(chǔ)上做了進一步修訂與完善，2018年11月12日,公司正式頒布實施《組織結(jié)構(gòu)與部門職能》（2018年修訂）。
此次修訂進一步科學(xué)合理地調(diào)整了相關(guān)職能部門職能。一是將“項目管理中心”部門職能進行分權(quán)，增設(shè)“采購與招標部”將供方管理、組織招標、確定控制價、預(yù)結(jié)算價及技術(shù)參數(shù)職能分解至不同部門，形成有效的相互制衡機制，更好地落實企業(yè)廉政建設(shè)要求；二是為加強公司科技創(chuàng)新能力，保障公司向設(shè)計施工總承包（EPC）的轉(zhuǎn)型升級，形成設(shè)計施工一體化生產(chǎn)能力，將“技術(shù)中心”更名為“科技與設(shè)計部（技術(shù)中心）”，并增設(shè)“設(shè)計室”加強設(shè)計管理職能，最大限度激發(fā)組織活力。
此外，在國家和政府深化簡政放權(quán)改革、推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強工程質(zhì)量安全管理、優(yōu)化建筑市場環(huán)境及推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背下，為保證公司適應(yīng)行業(yè)的變化，提高公司經(jīng)營管理水平，對部門職責進一步梳理提升，充分發(fā)揮施工總承包特級資質(zhì)的優(yōu)勢，增強管理效能，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。