為強化公司項目成本管理，做到計劃控制成本，成本支出有據(jù)可依，從源頭控制稅負，防范風險。近日，我司財務(wù)部牽頭舉辦了合約規(guī)劃宣貫會議。財務(wù)部各項目會計，綜合經(jīng)營部，項目管理中心及信息化部門一同參加了此次會議。
宣貫主要從成本管理、合同管理、資金管理幾個方面入手，結(jié)合具體項目及圖表進行，詳細講解了總成本計劃中從供應(yīng)商的選擇到合同成本模塊、物資模塊，再到稅負模塊，環(huán)環(huán)相扣，層層控制的業(yè)務(wù)流。
通過此次宣貫會議，各業(yè)務(wù)部門對合約規(guī)劃和公司稅負控制有了一定的理解，更有利于各部門強化成本管控意識，提高成本管理技能，有效推進合約規(guī)劃，為公司成本管理戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
(財務(wù)部)